3月22日，中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)機(jī)集團(tuán)”）財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)蘇曄，國(guó)機(jī)精工有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)機(jī)精工”）財(cái)務(wù)總監(jiān)劉斌、財(cái)務(wù)投資部部長(zhǎng)王治斌等一行7人蒞臨公司精密部件事業(yè)部，調(diào)研公司財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高元安，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理高飛，財(cái)務(wù)總監(jiān)邵光陪同參觀精密軸承制造部和空間軸系開(kāi)發(fā)部，并參加座談會(huì)。

會(huì)上，高元安匯報(bào)了公司自2017年至2022年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況和兩金管控取得的成效，表示將全力沖刺一季度“開(kāi)門紅”。近年來(lái)，公司通過(guò)規(guī)范和加強(qiáng)考核管理制度，解決歷史遺留問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年攀升，兩金結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，今后將進(jìn)一步全方位、多措并舉著力提高公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。邵光介紹了公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系和以精密軸承制造部為代表的成本核算管理情況，公司將逐步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，讓成本會(huì)計(jì)深入一線，重點(diǎn)剖析成本要素波動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的影響，尋求進(jìn)一步降本增效的途徑。王治斌對(duì)國(guó)機(jī)精工兩金和預(yù)算管控工作進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)，未來(lái)國(guó)機(jī)精工將深化落實(shí)“控增量、壓存量、優(yōu)結(jié)構(gòu)”，建立預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程管控，提升各級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

蘇曄認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，對(duì)國(guó)機(jī)精工和公司的財(cái)務(wù)工作表示贊賞和肯定，并結(jié)合國(guó)機(jī)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的部署提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。他指出，公司預(yù)算管理有特色、兩金管理有成效，今后應(yīng)通過(guò)有效的成本管控釋放利潤(rùn)，解決“木桶原理”的短板效應(yīng)。國(guó)機(jī)集團(tuán)將加大對(duì)預(yù)算的過(guò)程管控，發(fā)揮預(yù)算的絕對(duì)引領(lǐng)作用，邁開(kāi)“總部去機(jī)關(guān)化”的步伐，轉(zhuǎn)換工作方式和思維模式，幫助各級(jí)企業(yè)達(dá)成預(yù)算和成本管控目標(biāo)。

公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷管理部、安全生產(chǎn)保障部和精密部件事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人和骨干參加交流。

（通訊員：陳爽）

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